凝心聚力 实干笃行 以高质量主题教育推动中商集团高质量发展-pg游戏试玩

　　主题教育开展以来，中商集团党委认真贯彻落实党中央和上级党委部署要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将主题教育与生产经营、改革发展、党的建设等中心工作有机结合，理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，切实将主题教育成果转化为推动发展的强劲动力，各项工作均取得阶段性成效。

　　一、坚持系统谋划，深入推进主题教育与推动中心工作深度融合。

　　中商集团把开展主题教育同推动中心工作结合起来，防止“两张皮”，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。重点落实好“三新一高”即“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展”。

　　一是高站位系统谋划。第一时间根据《中国诚通党委贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习研讨计划》部署安排，结合公司主题教育工作方案和工作实际，制定学习计划。召开主题教育集体学习暨党委理论中心组学习研讨会，上下贯通、协同发力，共同推动主题教育走深走实。

　　二是高质量学习研讨。自上而下开展大学习大讨论大落实，5月份以来，公司党委成员采取“7 n”的方式带头学习，坚持认真研读指定的12本书籍原原本本学习，中商集团党委举办3期读书班，5个专题，总计时长7天，以自学为基础，原原本本读原著75篇，全体领导班子成员结合自身分管工作和调查研究课题任务，到所在支部、党建联系点或联系单位，讲授专题党课。

　　三是高标准自学参训。每天自学时间不少于1个小时，每周自学时间不少于10个小时。组织党员领导干部32人次参加诚通党校在中央党校（国家行政学院）、铁道党校举办的5批次党的二十大精神培训班，近100人次参加诚通党校网络培训班。

　　四是高要求检视整改。主题教育开展以来，公司党委坚持对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，对照党中央重大部署任务，列出问题清单，进行党性分析，找准问题症结，明确改进方向。经过梳理，整理了9项内容的台账，坚持半个月一次更新，督促检视问题得到整改，预计8月份完成或取得阶段性成果。

　　五是高效率精细调研。通过深层次的了解实际情况，深刻体会到，只有深入细致地调查研究，才能找到问题症结，摆脱教条主义，进而在落实中研究出有针对性的措施方法，作出接地气受欢迎的决策和安排、研究出切实可行有效管用的对策。班子成员各领1-2个课题，中层干部细化认领子课题，上下错位调研、同向发力、同题共答。7月初已经完成了现场调研，各党委委员将牵头起草，完成调研报告撰写，7月下旬将组织召开调研成果交流研讨会。

　　二、坚持问题导向，深入推进主题教育与细化改革深度融合。

　　中商集团以主题教育为主线，锚定战略板块属性，以“中商集团要在稳健经营的基础上，增强主业核心竞争力，加强泛农领域研究，系统谋划推动农产品流通业务的发展”，这一指示为中商集团经营工作基调，聚焦上级党委重点任务部署，深入推进精益管理、开拓领域、扭亏增效等重点工作着力推动企业发展。

　　一是准确把握制约发展因素。不断细化改革发展路径，突出现有主业核心竞争力，在草业、商业零售业等新业务上形成规模收益；巩固在商业物产，特别是仓储租赁和场地出租等传统业务上的经营利润，积极争取地方政府支持，进行市场研判，深入分析、对症下药，把问题研究透彻、把措施提准提实，着力解决实际困难，务求工作实效。

　　二是全面落实主题教育的五个具体目标和重点任务。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，边学习、边对照、边检视、边整改。落实好国资委提出的“进一步打好党建引领、价值创造、科技自强、深化改革、优化布局、完善监管、守牢安全底线‘七套组合拳’”要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

　　三是压紧压实党委书记第一责任人职责，党委委员认真履行“一岗双责”。注重统筹兼顾，在推进企业改革发展过程中，任务重、头绪多，公司各部门各单位坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育同贯彻落实党中央、上级党委各项决策部署结合起来，同推动本部门本单位中心工作结合起来，做到了两手抓、两促进，把推动党员、干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

　　三、坚持以学促干，深入推进学思贯通与高质量发展深度融合。

　　中商集团是传统的实体经济，规划在诚通的战略新兴产业，归类为诚通集团培养孵化的产业企业，诚通集团的年度报告指出，要“立足长远、着眼未来，有力推动战略性新兴产业培育孵化板块的健康发展”。为有力推动企业高质量发展，中商集团应与时俱进，积极推动完善“三项机制”。

　　一是改革创新机制。为实现改革转型，有效降低运营成本，提升利润创造能力。公司不断提升战略管理，推动“十四五”战略落地，同时加强战略研究，做好战略宣贯、调研、培训、考核等工作；不断深化泛农领域等研究，做好投后管理、经验总结等工作。切实提升了现有业务发展质量，增强了指导各直管企业谋求创新发展，在市场化程度较高的行业中建立核心竞争力的能力。在探索壮大泛农主业方面，提前做好泛农项目考察储备，系统谋划推动农产品流通业务的发展，支持所出资企业探索草牧业新模式，支持加强新商业业务后续管理运营。

　　二是选人用人机制。进一步提升考核工作精准度，按照高质量发展要求，不断完善考核评估机制，强化考核结果运用，发挥好考核“指挥棒”作用。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，持续提升所出资企业经理层成员任期制和契约化管理工作的实效性，严格落实考核、兑现薪酬等工作。进一步加强人才队伍建设，完善干部人才培养体系，拓宽董监事选聘渠道，创新性开展人员培训项目。深入推进用工市场化，不断完善市场化的用工机制，大力推行管理人员末等调整和员工不胜任退出等工作。

　　三是风险管控机制。为管理好自身的经营风险，坚持“内控优先、合规为本”，提升合规意识、改进内控管理，业务开展审慎稳健，资金安排有条不紊。在防范财务风险上，继续扎实推进“三金”压降，进一步加强“三金”管控，加大应收款清收力度，确保完成目标任务，防范经营风险。在处置好法律风险问题和历史遗留问题方面，有效防范安全生产风险，关口前移，提前化解，处置好不安定稳定因素的风险，做好矛盾排查和化解工作。

　　后续，中商集团将紧紧压实各级党组织主体责任，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断推动主题教育走深走实，以主题教育新成效开辟建设新篇章，不断推动中商集团高质量发展，为中国诚通打造国资央企高质量发展“改革工具箱”贡献智慧和力量。